12月14日上午，市城控集團黨委書記、董事長杜佐鵬，黨委副書記、總經(jīng)理程雄帶領城控集團全體班子成員至俊豐綠建集團調研企業(yè)生產及經(jīng)營情況。荊門城建集團黨委書記、董事長肖德金，城建集團黨委委員、紀委書記蔣紅艷，城建集團總工程師、鑫建公司董事長黃勇，城建集團總會計師陳文莉參加調研。
調研組一行深入一期生產車間及二期廠房現(xiàn)場察看了俊豐集團車間生產及建設情況，隨后召開了座談會。會上，總經(jīng)理祁波首先匯報了公司的經(jīng)營及生產情況，黨委書記、董事長葉東對公司建設運行三年以來在實際經(jīng)營中遇到困難和原因進行了詳盡分析，從生產能力、管理能力、人才培養(yǎng)與班子建設、制度與機制建設、融資債務情況、資質升級情況及目標六個方面總結了不足，提出了改進方法和建議。
程雄表示，俊豐集團發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模實屬不易，公司一班人付出了辛勤的勞動和心血。并對俊豐集團下步工作發(fā)展提出三個建議：一是明確定位。要認真策劃頂層設計，制定發(fā)展規(guī)劃藍圖，明確企業(yè)未來定位，確定業(yè)務經(jīng)營板塊。二是建立好的體制與機制。要盡快理順管理體制，一方面城控、城建集團將認真研究謀劃合理的“管與放”管理體制，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，另一方面，俊豐集團要建立規(guī)范、靈活實用的人員、薪酬等內部運行機制，確保企業(yè)健康發(fā)展。三是建立安全生產體系，要堅持安全發(fā)展，切實加強生產安全、施工安全、投資安全，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
杜佐鵬充分肯定了俊豐綠建集團組建以來的工作成績。他表示，企業(yè)從無到有短短三年時間，已經(jīng)培育成為了一個規(guī)模企業(yè)，俊豐領導班子主動思考，探索多元化的發(fā)展途徑已經(jīng)取得了初步成效。目前俊豐的發(fā)展走到關鍵時期，要持續(xù)探索發(fā)展模式：一是要正視困難。在國家政策導向適應期、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展培育期、探索多元化發(fā)展試驗期多重壓力的疊加下，俊豐集團要直面困難，迎面而上，要有想方設法化解困難的勇氣。二是要創(chuàng)新突破。俊豐集團要在創(chuàng)新改革中謀發(fā)展，對目前面臨的問題進行認真梳理，在自身層面尋求突破。三是要規(guī)范運行。要結合國有企業(yè)相關規(guī)定來完善制度，規(guī)范運營，補齊短板、漏洞。市城控集團和城建集團兩級黨委將針對俊豐集團工業(yè)企業(yè)性質，科學合理厘清管理邊界，加大指導力度，幫助企業(yè)做大做強。（文、圖：劉莎莎）
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