11月13日下午，荊門城建集團召開干部職工大會，宣布人事任免決定，并對下步工作進行了安排部署。城控集團黨委書記、董事長杜佐鵬，城控集團總經(jīng)理，城建集團董事長豐金亮，城建集團總經(jīng)理葉東，集團領(lǐng)導(dǎo)劉濤、周年昌、文東升、肖玉蘭、陳慧出席會議。城建集團各級干部職工，子公司班子成員參加了會議。
葉東針對轉(zhuǎn)型發(fā)展，提出具體工作要求，一是獨立運營。嚴格遵照會計法進行資金管理，特別是涉及政府融資的資金、項目管理；建立資金池，由集團統(tǒng)一調(diào)配資金，提高資金利用率。二是項目融資。做好項目融資管理，采取集中審批，強化風險管控。三是規(guī)章制度。子公司要參照國資委、城控集團、城建集團有關(guān)的管理辦法完善人事、薪酬、財務(wù)等規(guī)章制度。四是項目管理。加強對重大投資項目上報審批，強化在建項目多方位監(jiān)督管理。五是組織管理。建立健全組織構(gòu)架，包括內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員編制等，科學制定發(fā)展規(guī)劃。
豐金亮指出，此次人事任免是從全面增強集團系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子力量，完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，通盤考慮、慎重研究決定的，體現(xiàn)了上級黨委對城建集團發(fā)展的高度重視和關(guān)心，在座各位黨員干部要不忘初心，牢記使命，繼續(xù)奮斗，砥礪前行，不斷開創(chuàng)國企發(fā)展的新局面。一是增強政治意識，要把講政治放在第一位，堅持把對黨絕對忠誠作為根本政治要求和最重要的政治紀律，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是增強角色意識，各級干部要立足高站位高定位，準確把握好角色定位，加強自身綜合能力建設(shè)，切實履行好自己的職責，發(fā)揮好自己的職能。三是增強團隊意識，企業(yè)發(fā)展離不開一個團隊，任命的干部除了要明確自身的定位職責外，還要加強團結(jié)，加強合作，心往一處想、勁往一處使，打造有戰(zhàn)斗力的好企業(yè)。四是增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新決定思路，思路決定出路，隨著企業(yè)改制轉(zhuǎn)型，體制機制發(fā)生變化，要在目標管理、手段方法上不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)改革效能最大化。五是增強事業(yè)意識，要發(fā)揚敬業(yè)擔當精神，發(fā)揚“5+2”“白+黑”的拼搏精神，主動作為，敬業(yè)奉獻，打造一支能打硬仗的國企隊伍。六是增強廉潔意識，要牢固樹立拒腐防變的思想道德防線，算好政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬，用身邊典型教育警醒自己，落實在項目建設(shè)中的廉政責任，確保項目安全、資金安全、干部安全。
豐金亮指出，各公司要抓住機遇，切實推動國有平臺公司做大做強，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。一是要抓好融資工作，要加強與銀行對接，完善企業(yè)信用評級，提高流貸能力、資產(chǎn)抵押能力，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)做大做強提供資金保障。二是要抓好土地工作，土地儲備是項目實施的關(guān)鍵，要認識到土地工作重要性，扎實做好土地工作，為企業(yè)發(fā)展夯基壘土。三是抓好項目工作，項目是企業(yè)發(fā)展的根本，務(wù)必高度重視項目建設(shè)，大抓項目、抓大項目，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是抓好棚改工作，要搶抓棚戶區(qū)改造的政策機遇，認真謀劃，積極爭取棚改凈地土地開發(fā)項目。五是抓好投資工作，特別是重大項目產(chǎn)業(yè)的投資機遇，拓展企業(yè)效益增長點。六是抓好開發(fā)工作，制定靈活的市場策略，多搞開發(fā)，搞好開發(fā)，壯大企業(yè)硬實力。七是抓好產(chǎn)業(yè)工作，積極推進對外合作項目和框架合作事項落地，增強企業(yè)自身造血功能。八是抓好園區(qū)工作，要大力推進中國“蟲谷”、華大基因、安徽未名等項目盡快落地，推進生態(tài)城健康發(fā)展。
最后,豐金亮強調(diào)：一是轉(zhuǎn)觀念。各級干部職工都要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，把局部小的利益放在大局上來看，形成一盤棋局面。二是樹信心。改革是挑戰(zhàn)與機遇并存，要樹立信心，就要把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為我們的機遇，好好利用國有企業(yè)這塊金字招牌。三是謀發(fā)展。要善于分析企業(yè)自身特長和主營業(yè)務(wù)，研究發(fā)展目標、發(fā)展路徑、發(fā)展辦法、發(fā)展措施，激活要素，走市場化道路。四是走出去。走出去才能活下去，不要僅僅局限于本地市場，要善于開發(fā)新市場。五是重管理。國企作為審計、紀檢、監(jiān)察、巡視的重點，要完善法人治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)、薪酬、人事等制度，堅持集體決策。六是強團隊。要抓班子建設(shè)，抓一把手建設(shè)，抓黨員建設(shè)，抓員工隊伍建設(shè)，只有把隊伍建立好才能打硬仗。七是講規(guī)矩。時刻把紀律挺在前面，落實主體責任和監(jiān)督責任，實行一崗雙責，以身示范，在廉潔上堅決守住底線。八是鼓干勁。在體制機制捋順、法人治理結(jié)構(gòu)健全后，下一步主要就是干，關(guān)鍵就是干，發(fā)揚實干、創(chuàng)新、拼搏、敬業(yè)、奉獻精神去干。
杜佐鵬講話，他代表城控集團黨委對新履職干部表示祝賀，并提出五點要求：一要對黨忠誠。強化黨的意識，做到忠誠于組織，任何時候都與黨同心同德。二要勇于創(chuàng)新。全體干部職工要與時俱進，提高創(chuàng)新思維。三要治企有方。領(lǐng)導(dǎo)干部要充分整合企業(yè)發(fā)展資源，激勵員工發(fā)揮聰明才干。四要興企有為。做到忠誠履職、盡責擔當，以良好的精神狀態(tài)和過硬的素質(zhì)本領(lǐng)擔當起興企有為的重任。五要清正廉潔。把紀律和規(guī)矩內(nèi)化于心，外化于形,堂堂正正做人、干干凈凈做事，做廉潔從政的榜樣和模范。（文：李曉威 圖：熊飛）
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