3月1日下午，荊門城建集團在20樓會議室舉辦“行業(yè)新環(huán)境、房企新應(yīng)對”專題培訓(xùn)，集團主要負(fù)責(zé)人及所屬房產(chǎn)開發(fā)子公司相關(guān)人員參加，集團黨委委員、副總經(jīng)理黃勇主持活動。
集團誠邀明源不動產(chǎn)研究院講師王詞軍授課，他詳細(xì)講述了房地產(chǎn)成本管理的重要性，介紹了房地產(chǎn)成本管理從成本核算—成本管控—成本運營的三個階段，并重點分享了施工階段精細(xì)化成本管控的具體措施。并且對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及房企可持續(xù)發(fā)展之路、標(biāo)桿房企計劃運營管理新模式及新方法等方面進行了詳細(xì)講解。
隨著房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，如何做好房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管控成了最為關(guān)鍵的問題。通過此次培訓(xùn)，集團全員增強了項目成本管控意識，深入了解了各個環(huán)節(jié)成本管理的新模式，為現(xiàn)階段集團房地產(chǎn)開發(fā)項目提供了新思路與新方法，為集團建立規(guī)范化的成本管控體系、提升項目運營效率起到了積極的推進作用。（圖：田曉宇、文：嚴(yán)斌）
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