2月25日上午,城建集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司召開黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會。城建集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃勇到會指導(dǎo)。城建集團(tuán)房產(chǎn)公司全體班子成員參加會議。
會議首先通報了城建集團(tuán)房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子2020年度民主生活會整改落實情況以及2021年度黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會會前征求意見、談心談話等準(zhǔn)備情況。
隨后，公司黨總支書記、董事長馮繼紅代表領(lǐng)導(dǎo)班子作檢視剖析，班子成員逐一進(jìn)行個人檢視剖析，開展批評與自我批評。班子成員聚焦會議主題，深入查擺了自身存在的問題，并深刻剖析了問題產(chǎn)生根源，明確了今后整改的方向和措施。在批評與自我批評環(huán)節(jié)，班子成員自我批評敢于正視問題、揭短亮丑，相互批評不遮掩回避、開誠布公。
黃勇對此次民主生活會進(jìn)行了點評。他指出，此次民主生活會會前準(zhǔn)備很充分，班子成員自我剖析材料質(zhì)量較高，相互批評點出的問題很具體，會議基本達(dá)到了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、相互幫助、共同提高的目的，取得了較好的效果。對于公司下一步工作，他提出四點意見：一是要在組織結(jié)構(gòu)上合理規(guī)劃。面對公司機構(gòu)改革，部室職責(zé)劃分和人員配備，不能完全照搬集團(tuán)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際進(jìn)行調(diào)整和配置。二是要在干部人才隊伍建設(shè)上轉(zhuǎn)變思路。面對人才流失現(xiàn)狀，公司要著力從完善員工晉升機制、加強企業(yè)文化建設(shè)、增強組織凝聚力等方面入手，積極想辦法留住人才，培養(yǎng)后備干部。三是要在營銷回款上加大舉措。2022年城建集團(tuán)將加強對各公司的營銷管理及目標(biāo)考核，對此，城建集團(tuán)房產(chǎn)公司要進(jìn)一步加大銷售回款工作力度，確保完成全年工作任務(wù)。四是要在存量地塊開發(fā)上深入研究。公司在積極尋求新的市場開發(fā)項目的同時，要將現(xiàn)有存量地塊開發(fā)作為今年工作的重中之重，實行“一地一研究”，加強科學(xué)謀劃，大力推動存量土地的盤活利用，讓沉淀的資金產(chǎn)生最大的效益，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。（ 文、圖：陳翠玲）
(責(zé)任編輯：未知)
